商業界有一個說法，即好的商業模式往往一句話 能講清楚。讓業務變簡單、變清晰、變精練，幾乎成為
除塵配件環保行業大小企業的一個共識，因為這意味著 持久。
一位環保裝備企業的負責人表示，“未來希望把公司做小，市場做大，員工做精，產品做好，這是經歷十來年商業探索謀定的方向。”
環保企業需要 自身的組織結構和運營效率，減少不必要的成本和浪費，提高資源利用率和生產力，增強其在市場上的靈活性和應變能力。
不難發現，那些 終能穩定交付和盈利的項目、或者說企業的事業群，背后離不開靠譜的關鍵人才和團隊。一個項目在不同的團隊手上， 終的經濟效益是不一樣的。
所以有頭部企業也在做水廠管理培訓方面的事，一方面升級自身的管理運營水平，一方面向行業賦能。
目前環保行業初步具備提供高質量服務的能力和人才。未來伴隨著企業競爭淘汰，另一幅景象是人才的重新排列組合， 終的勝利者一定也是那些能匯聚人才的企業。
環保上半場的充分競爭確實給降低治理成本帶來了益處，但在一定程度上而言，只是淺層次地解決了投資成本的問題，一些惡性競爭、低價競爭其實埋藏了巨大的隱患。
而在低質量機制下的競爭，非但沒有觸及運營成本的解決，甚至是與“降本增效”的宗旨是相悖的。
除塵配件環保行業也在經濟規律的大周期中完成自身小周期的演變，雖然挑戰仍然存在，但方向也逐漸明晰。
